<育てる経営>の戦略 (講談社選書メチエ)

<育てる経営>の戦略 (講談社選書メチエ)の詳細

『虚妄の成果主義』で徹底的な成果主義批判を行った急進的反成果主義者、高橋伸夫・東大教授のポスト成果主義の展望を示したといえるのが本書であろうか。前段は、やや漫談調で成果主義の失敗を例示し、中段から後段にかけてリソース・ベース理論（あるいはResource-based View，RBV）を援用しつつ、「日本型年功制」の復活を訴える内容となっている。取り分け、中段部分のＲＢＶ理論とは、乱暴なまとめ方で誤解を招くかもしれないが、要は、競争優位の結果としての標準以上の利益率(rent）の源泉を市場ではなく企業（組織）に求め、企業（組織）における資源・能力の蓄積過程こそが持続的な競争優位をもたらす、というセオリーである。無論、ここでいう資源・能力とは人的なそれを包摂するものと理解して良いだろう。それらを私流に解釈すれば、一種の「企業の文化」「企業のＤＮＡ」となり得る性質のものであり、成文化・マニュアル化されていないノウハウも当然含まれているはずだ。こうした企業文化等は当然の事ながら、一朝一夕に形成される代物ではなく、「年功制」によって、そして「連結ピン」の役割を果たす「花の係長」らによって伝達・継承されていくものだと考える。さらに付記すると、「日本型年功（序列）制」は、例えば、笠谷和比古氏の『武士道と日本型能力主義』（05年、新潮選書）などでも明らかなように、組織経営等に対する日本人の歴史的な「叡智」そのものと言って過言ではない。高橋教授が述べるように、「今、会社にとって必要なことは、安価で仕事を引き受ける請負人を調達することではない。手間暇かけてでも、10年後、20年後に、その会社の柱となって担っていく次の世代を育てていくこと」（本書「あとがき」）、即ち「隠された投資」(concealed investment)を行うべきであろう。経営者は、賃金原資が不足しているのなら、自らの報酬を減額し、社員の生涯賃金曲線を若干下方修正しつつも、「育てる経営」を推し進め、特に、会社の次代を担う若者たちに「会社の未来」を力強く指し示すべきなのだ。※なお、本書は、ＲＢＶ理論の説明が少し解りづらかったということと、逆に第７章に関しては冗長な印象を受けたので「四つ星」としました。